濮陽市天豐投資集團(tuán)有限公司是房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主，集高速公路投資，機(jī)動車檢測，汽車新能源及報(bào)廢車輛拆解,旅游文化產(chǎn)業(yè),金融拍賣產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)37億元，下轄10個子公司,員工630人，黨員103人。多年來，在市區(qū)組織部、工商機(jī)關(guān)、個私協(xié)會的大力支持下，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促，把黨組織作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的可靠保證，使高高飄揚(yáng)的黨旗成為企業(yè)最亮麗的風(fēng)景。集團(tuán)黨委曾榮獲全市非公有制企業(yè)“雙強(qiáng)百佳”黨組織、“濮陽市先進(jìn)基層黨組織”、“濮陽市五個好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)。2008年被確定為濮陽市工商局的“黨建聯(lián)系點(diǎn)”。
一、民營企業(yè)黨建工作，企業(yè)主的理解支持是關(guān)鍵
集團(tuán)董事長黃首榮是一名無黨派人士，在創(chuàng)業(yè)之初的困難時刻，企業(yè)的2名黨員和他堅(jiān)定站在一起并共同完成開發(fā)市場，使企業(yè)絕處逢生。在企業(yè)近30年的發(fā)展歷程中，黨員骨干始終沖在前、干在前，、跑市場，逐步闖出品牌，黨員支持他、鼓勵他，與他共渡難關(guān)，黨組織和黨員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，把企業(yè)交給黨員管理他放心。2006年公司組建了聯(lián)合黨支部，2007年獨(dú)立成立黨支部，2008年在全市民營企業(yè)中第一家建立黨委，并首家建立了工青婦、科協(xié)等群眾組織。公司黨組織的活動得到了他的大力支持，企業(yè)黨建需要什么公司給什么，2012年底專門建成200多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)黨建活動室，公司每年用于黨建活動的經(jīng)費(fèi)支出近百萬元。
二、民營企業(yè)黨建工作，積極作為是核心
黨委始終堅(jiān)持黨建工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展來開展，不斷激發(fā)黨組織和黨員的生機(jī)活力，給企業(yè)發(fā)展帶來了源源不斷的動力和效益。
（一）把企業(yè)黨委建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。本著“參與不干預(yù)，引導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)不添亂”的工作理念，集團(tuán)黨委找準(zhǔn)位置，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮企業(yè)大部分中高級管理人員是黨員的優(yōu)勢，以“黨政聯(lián)席會”的形式定期與企業(yè)出資人和企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行溝通，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重要人事安排、涉及員工切身利益的重大問題等方面參與決策，引導(dǎo)企業(yè)、把握方向，增強(qiáng)黨組織對企業(yè)主的影響力。集團(tuán)黨委還積極參與管理，形成了董事會、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、黨委 “三駕馬車”互動互補(bǔ)的組織管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向。公司85%以上的重大決策、重點(diǎn)工作都有黨委參與，公司經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)崗位中90%以上由黨員擔(dān)任，為黨組織有效參與重大問題決策提供了可靠保障。
（二）把企業(yè)黨員建設(shè)成為敢闖敢干勇于創(chuàng)新的先鋒隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持把鍛造一支黨員先鋒隊(duì)伍擺在重要位置，開展以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部，在黨性修養(yǎng)上爭先進(jìn)；創(chuàng)服務(wù)型黨支部，在服務(wù)群眾上爭模范；創(chuàng)敬業(yè)型黨員隊(duì)伍，在亮牌示范上爭先鋒；創(chuàng)奉獻(xiàn)型黨員隊(duì)伍，在急難險(xiǎn)重一線爭標(biāo)兵”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)四爭”活動，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。
（三）團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工，共畫企業(yè)發(fā)展“同心圓”。把黨的先進(jìn)思想和價值追求融入員工思想政治、人力資源管理等工作之中，大力推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力把天豐投資集團(tuán)建設(shè)成為一個溫馨和諧的大家庭。每年婦女節(jié)、勞動節(jié)、青年節(jié)、“七一”等節(jié)日，都開展豐富多彩的慶祝和表彰活動；每逢“八一”建軍節(jié)，召開企業(yè)轉(zhuǎn)退軍人座談會；不定期為員工舉辦集體婚禮，每月為員工集體過生日。把關(guān)心和維護(hù)員工的合法權(quán)益作為一項(xiàng)重要職責(zé)，積極推進(jìn)建立三方協(xié)商工資增長機(jī)制，努力解決員工住房、家庭困難等問題?！坝欣щy找黨委，黨組織就是主心骨，黨員個個是貼心人”已成為天豐投資集團(tuán)廣大員工的共同心聲。
三、民營企業(yè)黨建工作，健全完善制度是保障
黨委堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化，有效地保證了黨組織發(fā)揮作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
（一）堅(jiān)持黨組織建設(shè)全覆蓋。通過單獨(dú)組建、掛靠組建、片區(qū)統(tǒng)籌等方式，做到“有黨員抓組建，無黨員抓發(fā)展；有組織抓規(guī)范，無組織抓指導(dǎo)”，大力提升基層黨支部組建率，擴(kuò)大組織覆蓋面，實(shí)現(xiàn)黨的組織建設(shè)常態(tài)化。本著“經(jīng)營拓展到哪里，黨的基層組織建設(shè)就延伸到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里”的原則，在新建的公司和搬遷的新廠區(qū)，及時成立黨支部，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作有效覆蓋和延伸。
（二）堅(jiān)持黨員管理制度化。加強(qiáng)對流動黨員的教育管理，對黨員的組織關(guān)系每半年進(jìn)行一次核查，并建立黨員卡片，實(shí)行動態(tài)管理。要求在招聘和辭退黨員員工時一律在黨委備案；對流入的黨員及時編入各支部過組織生活;,利用集團(tuán)網(wǎng)站、電子郵件等網(wǎng)絡(luò)平臺,將集團(tuán)黨組織的活動情況和學(xué)習(xí)材料,及時傳送;要求流出的黨員及時參加活動，及時交納黨費(fèi)。堅(jiān)持每位黨委委員聯(lián)系一個單位，每位黨員聯(lián)系一位員工,開展一幫一活動。通過建立健全入黨前公示等預(yù)審制度和入黨后跟蹤教育制度，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
（三）建立健全企業(yè)黨建長效機(jī)制。建立學(xué)習(xí)、扶貧幫困、表彰激勵、黨委委員聯(lián)系基層單位、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員幫員工等制度。根據(jù)民營企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“小型、工余、靈活、管用”的原則，圍繞黨的中心工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合黨員思想實(shí)際、國內(nèi)外重大事件開展活動，把各項(xiàng)活動融入黨員的思想建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，激發(fā)黨員、員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)動力。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，積極參加學(xué)習(xí)，在員工餐廳、生產(chǎn)車間、廠區(qū)公共場地等，開辟學(xué)習(xí)園地和黨務(wù)公開專欄，供員工學(xué)習(xí)，收到良好效果。
天豐投資集團(tuán)有限公司董事長黃首榮先生堅(jiān)持奮戰(zhàn)在黨建工作的第一線，堅(jiān)持“企業(yè)黨建一手抓，企業(yè)黨建齊頭并進(jìn)”的新型的企業(yè)發(fā)展理念，帶領(lǐng)天豐投資集團(tuán)邁向新時代并探索出企業(yè)黨建的新型路子。
